鄂尔多斯 【切换城市】

首页 > 热点资讯 >新闻内容

国美创始人黄光裕被曝已出狱,国美零售市值涨幅超20%

来源:ename.cn 2020年06月25日 11:52

今日,“国美创始人黄光裕被曝已出狱”一跃成为热门话题。


国美创始人黄光裕的人生更是充满传奇色彩,他曾三度问鼎胡润百富榜之大陆首富,在2006年福布斯中国富豪榜亦排名第一。从众人崇拜到千夫所指,黄光裕案承载了太多的舆论与想象。


黄光裕或将出狱?

 

2010年8月30日,法院宣判,黄光裕因非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪获刑14年。

 

据了解,黄光裕入狱服刑后共计获得过两次减刑机会。

 

第一次减刑发生在2012年,当年6月18日,减刑10个月。第二次减刑发生在2016年,当年5月31日,减刑11个月。

 

综上可知,黄光裕共减刑21个月,理论上,黄光裕在2021年2月16日就可以恢复自由身,前提是其没有获得更多减刑。

 

但近日有消息称,黄光裕已于近日出狱,国美官方或将于今晚对外公布。

 

受此消息影响,国美系概念股集体飙升,国美零售涨幅超20%,国美金融科技涨幅超60%。截至目前,国美零售涨幅达17.39%,股价为1.62港元。


 

 

虽然不在江湖,但黄光裕出狱传闻不断。今年四月,国美零售投资关系总监李虹曾回应,黄光裕正常刑期到2021年2月16日,没有变化。

 

此次是否又是空穴来风,静待国美官方的公开回应。



相关推荐

什么是"以美启真"?

以美启真’,即自由直观。它包含知性而大于知性,它是大于知性概念的想象力活动。”李泽厚先生进一步论述道——“Darwin指出,自然界的竞争,并无必然法则(law)可寻,关键正在个体偶发,是个体的自发变异开放着进化的必然。个体为适应环境所作的奋斗、努力,可以造成种类的革新和延续。在人类,亦然。个体所具有的意识(包括无意识)的这种偶然性和自发性,正是包含情感、想象在内的合理性,而与审美相通。它可以表现为灵感、顿悟种种形态,而与以概念、范畴为形态的理性认知相区别。‘以美启真’,正是这种领悟、感受、体验和把握,而非普遍、抽象的认识和理解。‘以美启真’可以成为对个体独特性的开发,亦即对人的自发性、偶然性的开放,这即是自由。”李泽厚先生认为,人的主体性具体体现在:“此在时间的主体性是这偶然的创发性。关键在‘此’,这个独一无二的此时此刻与世界、与自然、与他人相联的存在。这个存在既是客观的历史成果;却又是主观孤独的处境,更是向前原创的基地。只有它,能超越那普遍必然的客观社会性,不e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e31333234326430断开创出自己(扩而及于群体-人类)的自由天地。”

2020年04月29日 14:23

深圳租房:谁能做好租客的“房东”?

房源,客源对于任何中介来说都是最基本的生存条件,因为因为争夺房客源,他们各自为战,不论是大中介还是中小中介,争夺房客源问题都是他们的家常便饭,但小中介势单力薄,并不能对大中介形成威胁,且常常受到压迫。对任何中介公司来说,在行业生存和发展由两点决定:足够的房客源信息和专业的经纪人。前者是其生存的基础,经纪人是决定一家公司能否走得更远的关键因素。可以说,拥有一定数量的房客源信息和一定水平的经纪人就能让一家规模不大的中介公司活得相当滋润。但是中小中介目前面临的问题是,大中介不断合作扩张,导致自身发展受到了很严重的阻挡,甚至产生了生存危机。加盟似乎是摆在中小中介面前一条最为合适的路,那选择加盟商对于中小中介来说是眼前最迫切的事,选对了以后发展自然顺风顺水,选错了,就是将自己从一个坑推到另一个坑。21世纪不动产,已有近三十年的经验,管理模式等相对成熟,但此前出现过加盟商“跑路”,导致众多房主投诉的问题,也是不禁让人担忧加盟商的管理问题,以及该事件对品牌名誉造成的影响。最后租客网是加盟模式最为特殊的,区别于其它的加盟方式,租客网租客网将所有加盟商看成一家人,只要加盟成功就是租客网企业的一部分,并可享受企业的上市分红,租客网还表示要把并购,AB股,加盟三方面结合起来,创造出一个全新加盟模式,一个完全不同于传统加盟模式的金融并购型利益共同体。租客网是国内少有的以受众群体命名的企业,区别于行业巨头,租客网兢兢业业为租客服务的精神更令人敬佩,在这租赁市场尤为混乱的今天,租客网仍能做到坐怀不乱,实属不易。由此可见加盟选择租客网,的确最有前景的,一无不良记录,二无不良动机,确实是中小中介加盟的首选。

2020年04月27日 10:10

租客惠:创业不容易,明智的选择往往能让你事半功倍!

有人说,创业就像“吃鸡”这款游戏。一场大逃杀里,一百个玩家中,最后只有一个人能活下来,其他的都得死。而我,用亲身经历,告诉你在毒气圈中和倒在枪林弹雨里的艰难险阻。我叫阿光,90后。去年年底,我因为一些事情决定从重庆辞职回家休息一段时间,过年的时候,老家的发小叫我一起创业,开奶茶店,地点就在我们老家的一个二线省会城市,发展前景很不错。我考虑了几天,决定试试,于是,我和我的发小成了合伙人。合计过后,我们决定加盟奶茶品牌店,这样既有现成的配方,又可以借鉴别人成熟的运营经验。最终,我们在广州找到一个不错的品牌,产品品质不错,再加上包装也非常适合女孩,于是,我们决定加盟,加盟费20万,保证金2万,管理费3500,一年一签,续签需要再补管理费。一月初,我们开始选址,事后证明,没找好门面先加盟是个错误的做法。铺面非常难找,直到4月份,我们才在租客网APP上找到一间铺面,是在大学旁边的商业街,28平方,月租2万5,转让费就要20万,幸好这个平台免中介费,帮我们省了一笔不少的钱。租下铺面后,发小负责装修,我去广州总部培训。7月中旬,门店开起来了,因为是暑假,一天的营收只有1500元左右,9月份开学后,提高到1800元左右,但还是入不敷出。营收上不去,这一点出乎我们的预料。花这么多钱租这个铺面,就是看在它的位置好,人流量大,没想到却被现实啪啪打脸!以前看山是山,看水是水.现在看什么,都能联系到自己身上的危机。客人路过却不进门,我们总结了以下几个原因。1、客单过高。我们的单品价格18-25,客单价20左右,面对价格敏感的大学生人群,我们的价格是非常大劣势2、竞品过多。我们的门店紧邻大学小吃街,奶茶店连我们在内左右一共4间,都开业了一年以上,有固定的客群,并且奶茶店的数量还在不断扩大。3、品牌知名度不足。这个加盟品牌在当地没有直营店,基本上没有什么知名度,加上过高的价格,更是在开业时,把大多数人挡在门外。4、人手过多。开业初期,我们招了8个店员,早上4个人,晚上4个人,单量上不去,这些人就得闲着,不仅有成本,而且还显得“生意极差”。接着,我们开始着手解决这些问题。产品价格调到了18元以下,加强了员工管理,门店也买了装饰品,逢节日都会配合做活动。然而,营业额却还是越滑越低,愈显颓势。我们非常着急,又做了一些改进。1、网上推广。我们一开始找了很多生活服务平台,试图与他们合作,但是平台抽成实在太高,我们只能望而却步,幸好后来找到了租客惠,不仅给我们进行多渠道的免费引流,还给我们制作了多样化的营销方案,后来,在平台的帮助下,我们的营业额逐渐开始有了提升。2、调整产品。除了加盟公司之外,我们自己也开始研发新品,原本产品是不带珍珠、椰果这些辅料的,但是我们后来开始慢慢添加,这个方法非常有效,后来一些新品还成了我们的主打。这次折腾之后,客流有所回升,但幅度不大,于是我们通过租客惠给的营销方案再次调整策略,在把产品、服务和环境做到极致之后,试着在营销上发力,没想到效果立竿见影,今年11月份,我们的营销额突破了10000!我和发小喜极而泣,在亏损了一百万之后,我们终于开始有了收益,店铺活了!我想人人都有一个老板梦,但真正把梦做成的不多。九死一生,本来就是创业这个修罗场的最真实写照。一将功成万骨枯。最后,我对想要对开奶茶店的朋友提出几个忠告:1、务必对门店有一个细致的规划。大到经营策略,小到座椅摆放。2、如果你想加盟,务必看清楚加盟公司的实力,对他们能够提供的服务详细考察。3、选址一定谨慎,不是说位置好一定生意就好,归根结底决定性因素在你的产品,服务和经营思路上面,如果选址不能与之匹配,位置再好也是没用。

2020年04月27日 09:56